为适应公司发展需要，不断提高公司管理、技术人员的素质和职业发展空间，进一步改善和优化干部队伍结构，形成富有生机和活力的用人机制，公司对部分中层管理岗位采用公开竞聘的形式选拔。公司生产一部、质控部、钼丝部副经理均是通过竞聘选拔的，凡是符合条件的都可以参加竞聘，参加竞聘的大部分干部技术知识过硬、思维敏捷、观点新颖、现代意识强、潮气蓬勃、奋发向上，在经过演讲和答辩后，由在场的所有员工无记名投票选举最佳人选。最终结果显示，普通员工的意见基本与中高层领导的意见吻合。通过岗位竞聘，不仅给了所有基层干部一个表现自己、锻炼自己的平台和机会，让每一位有能力的基层干部能够通过自己的努力受到公司的重用，充分发挥自身价值，而且竞聘成功者深得人心，工作亦能尽职尽责，干得更好。虹鹭公司还大胆提拔年轻的优秀干部，通过授权他们参与公司决策和管理，在处理更多的技术难关和管理问题中得到锻炼，促使他们能购更快的成长并承担更多的责任。如授权两名总经理助理分别负责连胜工厂和天凤工厂的生产安排和日常事务。