近几年，随着虹鹭公司飞速发展，需要大量优秀的科技与管理人才，为了挖掘现有人才的潜能，提高他们的技术知识和管理能力，公司加大了对中高层管理干部和技术骨干的培训力度。虹鹭公司大部分技术人员自学校毕业后就来到公司，未曾受过专业机构培训或优秀企业的熏陶，他们都是从生产一线开始，一路走来，特别是来自工科院校的学生缺乏与外界的沟通，知识结构单一，已经不适应公司未来快速发展的需要。公司将人才分为技术型人才和管理型人才，对技术型人才，公司定期选拔优秀技术人员到高等院校进行系统知识的的学习和培训，提高他们在专业领域内的技能，并将他们的课题研究和论文与公司的科研紧密结合起来。公司在2002年成功的与与东北大学合作，出资选拔13名技术骨干进行工程硕士培训，2005年公司选拔6名优秀的技术骨干到厦门大学材料学院攻读工程硕士，并将这一制度长期坚持下去。

针对公司生产经理、部门主管大多出身于工科学校，缺乏管理知识，公司着力对他们进行管理能力的培训和提高。一是进行专题管理知识的培训，如与紫星教育机构合作，根据每个人的工作职责，每月选送20名干部接受专题知识讲座。另一方面进行系统的理论知识培训，如先后于2002年、2003年、2005年共选拔了17名干部到厦门大学攻读企业管理专业研究生课程进修班，学习先进的管理理念和管理方法。

二是对应届毕业生实行培训导师制。为促进应届毕业生尽快成材，保证公司业务发展需要，公司对技术类毕业生的培养实行培训导师制。受聘的导师负责制定并实施应届毕业生的培养计划，对应届毕业生进行业务技术指导，疑难解答；解释公司业务运作程序；为应届毕业生的实习与相关部门进行协调；负责理论指导、思想交流、敬业奉献教育等培育新人的工作。导师对所指导的应届毕业生进行考核，提供任职使用的意见。毕业生考核期满，公司将根据导师的结论性评价确定岗位。此种培训方式将使大学生有更加明确的培训方向，将更有助于他们了解公司生产流程、扎实的掌握生产技术，为其以后的成长发展打好基础。

三是针对基层员工的各种培训。虹鹭公司的成长更需要占总人数74％的一线工人的不断进步，一名新员工自入厂开始即需要培训，主要介绍公司概况、各项规章制度、安全生产知识。进入各个生产岗位，部门还需要进行岗位职责方面的培训。新员工入厂后一般都配有一名师傅，学习期为半年，半年后经考试合格方可单独顶岗。若在学徒期违反公司规章制度或表现较差，可给予辞退；若半年后考试不合格将推后顶岗时间，继续跟师傅学习直到考核合格。半年的学徒期已足以使一名生疏的工人转变为一名熟练的操作工。在生产规模扩大后，对一线员工普遍进行7S的培训也是不可缺少的，虹鹭公司为了给员工提供一个培训基地，建立了可容纳100多人的培训中心。